10 лучших топ-менеджеров Украины-2007

Эксперты самостоятельно называли фамилии топ-менеджеров, достойных включения в рейтинг.

Исследование проводилось в июле-августе 2007 года в два этапа.

I этап – конкретизация концепта «успешный топ-менеджер» и разработка инструментария для экспертного опроса. С этой целью проводилось качественное исследование, в основу которого были положены глубинные интервью с 25 экспертами. Выборка квотировалась по пяти категориям: топ-менеджеры, специалисты в области маркетинга и PR, финансов, HR, производства. Благодаря анализу результатов интервью выделены 35 атрибутов (характеристик) успешного топ-менеджера, ставшие основой анкеты экспертного опроса.

II этап – оптимизация экспертной панели и составление рейтинга. На данном этапе было проведено количественное исследование, имевшее целью: оптимизацию экспертной панели, формирование однородной экспертной выборки: определение профиля представлений экспертов об идеальном, спешном топ-менеджере; составление собственно рейтинга.

Выборку экспертного опроса составили 120 человек (50% топ-менеджеров и 50% специалистов). В ходе опроса они самостоятельно называли фамилии топ-менеджеров, достойных включения в рейтинг, давали им характеристику. После проведения опроса были отобраны 100 экспертов, мнения которых оказались максимально согласованными при выполнении тестового задания - оценки идеальной, успешной компании. Рейтинги рассчитывались по результатам данной группы экспертов. Структуру представлений экспертов об идеальном, успешном топ-менеджере составляют 10 факторов.

Фактор 1. «Инновационный потенциал»: обладает бизнес-интуицией; склонен идти на оправданный риск; наделен нешаблонным мышлением; способен самостоятельно генерировать прогрессивные идеи и нововведения; знает, как достичь удовлетворенности клиента, сформировать его лояльность к компании, ее продукции, торговым маркам; способен мобилизовать коллектив на решение поставленных задач.

Фактор 2. «Корпоративный потенциал»: стремится соблюдать баланс интересов собственников, сотрудников, потребителей; внедряет единые принципы корпоративной политики; стремится к публичности (прозрачности) бизнеса; способен открыто, доступно и понятно доносить информацию о стратегии развития компании до сотрудников; внимателен к качеству взаимоотношений компании с контрагентами, определению их адекватности текущему состоянию рынка.

Фактор 3. "Деловая репутация": деятельность руководителя компании позволяет ему быть общественно значимой фигурой, принимает участие в формировании бизнес-сообщества (отраслевого, регионального, национального).

Фактор 4. «Управленческий потенциал»: грамотно распределяет ресурсы компании; использует современные методы финансового и HR-менеджмента: обладает способностью выращивать преемников; известен на рынке труда как человек, под руководством которого хотят работать сотрудники.

Фактор 5. «Вовлеченность в бизнес»:  полностью вовлечен в бизнес: умеет получать удовольствие от сделанного и разделять это чувство с сотрудниками; ориентирован на освоение компанией новых видов бизнеса, рынков сбыта, обновление и усовершенствование производимых товаров и услуг; мотивирован желанием дать рынку новую ценность.

Фактор 6. «Волевой потенциал": обладает развитыми волевыми качествами; умеет держать удар, эффективно вести переговоры (договариваться)с партнерами, контрагентами.

Фактор 7. «Бизнес-результативность»: обладает успешным управленческим опытом; наделен управленческой интуицией; имеет значимые достижения (рост компании, финансовая успешность, стабильность позиций на рынке); как руководитель имеет успешную и продолжительную во времени личную бизнес-историю.

Фактор 8. «Профессионализм»: требователен; умеет грамотно организовать систему контроля; обладает прогрессивным мышлением; знает мировые тенденции; стремится к профессиональному самосовершенствованию; занимается повышением собственного образовательного уровня; ориентирован на созидание, системность в построении бизнеса; наделен стратегическим мышлением, видением будущего бизнеса; самостоятелен в работе.

Фактор 9. «HR-потенциал»: умеет ставить цели и способен их успешно реализовать; обладает адекватной самооценкой; характеризуется позитивным отношением к сотрудникам; проявляет заботу о развитии и обучении персонала; создает условия для карьерного роста сотрудников.

Фактор 10. «Харизматичность»: имеет ярко выраженные лидерские качества; целеустремлен, амбициозен; честолюбив; независим; уверен в себе; не боится брать на себя ответственность; динамичен; решителен; энергичен.
С использованием указанных факторов был построен профиль идеального топ-менеджера (по мнению экспертов). Составлены также про¬фили номинантов (мы их приводим для побе¬дителей рейтинга на соответствующих страни¬цах журнала). При этом следует учитывать, что отрицательное значение коэффициента по то¬му или иному фактору говорит не об отсут¬ствии данных качеств у конкретного топ-мене¬джера, а о том, что они не так явно выражены, как у идеального.

Первая десятка рейтинга проранжирована по сте¬пени соответствия профиля идеалу с учетом ран¬говых мест, определявшихся экспертами для пяти названных ими топ-менеджеров. Мы приводим имена (в алфавитном порядке) и 32-х топ-менеджеров, чьи управленческие качества были высоко оценены экспертами.

1 место
Александр КАРДАКОВ
президент «Инкома»

«КАКИМ БИЗНЕСОМ я хотел бы руководить через пять лет? Авиа¬конструкторы говорят, что некрасивый самолет не полетит. Биз¬нес должен быть красивым, а значит вобрать в себя все необходи¬мые качества, в том числе решительность и энергичность. Если бы судьба, мои усилия и стечение обстоятельств совместно не привели бы меня к нынешнему положению, то я мог бы успеш¬но руководить крупным банком или разветвленной сетью по про¬изводству хлебобулочных изделий, а может быть, и авиакомпани¬ей. Или просто занимался бы алкогольными напитками и сигара¬ми, но элитными. В любом случае уверен, что в какой бы отрасли не работал, однозначно входил бы в число лидеров. Успех в бизнесе - это единократное достижение конкретно поста¬вленной цели. А сила в бизнесе - это выстроенная система для не¬прерывного последовательного достижения целей».

2 место
Евгений ЧЕРНЯК
председатель совета учредителей «Мегаполиса»

«ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ мне хотелось бы руководить человечным бизнесом, дружелюбно настроенным по отношению к тем лю¬дям, которые будут в нем работать. Основное внимание в биз¬несе буду уделять личностному развитию сотрудников, их ми¬ровоззренческой экспансии.
Если бы судьба сложилась иначе, я мог бы быть воспитателем в детском саду, тренером детской команды по футболу или пре¬подавателем математики в школе. А еще я был бы злобным, но справедливым журналистом.
Успех в бизнесе - это когда твой продукт любят потребители. Сила в бизнесе - когда твоя структура контролирует больше 30% профильного рынка; ты не следуешь правилам, выдуман¬ным другими игроками рынка, а задаешь их сам; корпоратив¬ная культура твоей компании становится предметом присталь¬ного изучения и тебя беззастенчиво копируют конкуренты».

3 место
Игорь ЛИТОВЧЕНКО
президент «Киевстара»

«УВЕРЕН, ЧТО МОЙ БИЗНЕС и сейчас, и через пять лет можно охарак¬теризовать следующими словами: динамичный, преисполненный энер¬гии, прибыльный, ответственный, патриотичный, полезный людям. Есть хорошее восточное высказывание о том, что настоящий путь -это путь, с которого нельзя свернуть. Если уж говорить о судьбе, то, полагаю, что на сегодняшний день она определила для меня именно то место, которое действительно предназначалось мне. На старте своей профессиональной карьеры я и предположить не мог, что буду заниматься телекоммуникациями.
Успех в бизнесе - не только лидерство на рынке и высокая доходность компании, но еще искреннее доверие тех миллионов людей, для которых работаешь.
Сила в бизнесе - заслуженное уважение и признание команды, с ко¬торой работаешь, абонентов, партнеров, акционеров, инвесторов, а также конкурентов».

4 место
Лев ПАРЦХАЛАДЗЕ
председатель совета директоров «XXI Века»

ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ Лев Парцхаладзе хотел бы видеть себя во главе компании, которая не останавливается на достигнутом, и чтобы на тот момент «XXI Век» был лидером среди девелоперских компа¬ний в Восточной Европе.
Ничем другим, кроме как девелопментом, ему не хотелось бы зани¬маться, потому что девелопмент - это инвестиции, креатив, пере¬довые технологии. Это именно то, что его по-хорошему «заводит». Успех в бизнесе - это когда достигаешь поставленных целей. А си¬ла в бизнесе - нераскрытый потенциал команды и компании.

5 место
Борис ТИМОНЬКИН
председатель правления «Укрсоцбанка»

ЕЩЕ ВО ВРЕМЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ ПЕРЕГОВОГОВ о покупке «Укрсоцбанка» представители UniCredit Group высказали обеспокоенность по поводу того, что¬бы костяк менеджеров банка после завершения сделки сохранился. Поэтому г-н Тимонькин и его команда взяли на себя определенные обязательства перед инве¬сторами и сообщили, что они никуда не уходят. «Честно говоря, не думал. Я соби¬раюсь срабатываться»,-призналсяводномизсюих интервью Борис Тимонькин, отвечая на вопрос, что будет, если не удастся сработаться с итальянцами. По его мнению, в агрессивной среде несложно формировать новые цели, когда уже многое достигнуто. «Вступление в ВТО и конкуренция со стороны 170 банков - как раз то, что позволяет держать себя в форме. Когда позволишь себе расслабиться - будет сразу видно. Жизнь - это такая среда, когда можно все измерить в цифрах, поэтому легко себя держать на уровне», -говорит банкир.

6 место
Игорь ЛАНДА
директор «Сандоры»

«ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ я хотел бы руководить бизнесом, к которому можно было бы применить такие опреде¬ления, как умудренный опытом, решительный, энер¬гичный, настойчивый.
Если бы все сложилось иначе, я сейчас мог бы быть неплохим токарем на машиностроительном заводе «Заря» в г. Николаеве и очень этим гордился бы. Успех в бизнесе для меня - когда есть сильная коман¬да. Сила в бизнесе - когда эта команда тебя уважает».

7 место
Сергей ОКСАНИЧ
президент «Кинто»

УБЕЖДЕН В ТОМ, что и через пять лет, когда наша компания войдет в по¬ру двадцатилетия, такие характеристики, как ответственность и добропо¬рядочность, мудрость и энергичность, позволят нам и далее успешно упра¬влять активами инвестиционных и пенсионных фондов. Собственно, с удо¬вольствием припишу эти качества и себе, так как характеристики бизнеса невозможно рассматривать вне характеристик топ-менеджмента. Если бы я не стал финансистом, то с большой вероятностью избрал бы для себя путь в искусстве и реализовался в хореографии, танце. Сегодня успех в бизнесе обычно измеряют денежными показателями. Но полагаю, что основной признак бизнес-успеха - социальная ответствен¬ность. Тогда силой бизнеса будет степень социальной ответственности: чем она выше, тем больше успешность. Добившись определенной капита¬лизации, большой бизнес должен работать на капитализацию всей стра¬ны, тем самым дальше повышая свою капитализацию и социальную от¬ветственность.

8 место
Александр ТИМОФЕЕВ
генеральный директор «АВТ Бавария»

«ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О ПЕРСПЕКТИВЕ пяти лет, то мне хотелось бы попробовать себя в ресторанном бизнесе. Это для меня очень интересная сфера. Кухня - обяза¬тельно кавказская. Данный бизнес можно описать словами решительный, энергичный, своенравный. Но мне на самом деле очень повезло. Я сейчас зани¬маюсь тем, что умею делать лучше всего и, более то¬го, любимым делом. Мне нравится автомобильный бизнес. Не представляю для себя другой род дея¬тельности.
Успех в бизнесе - вознаграждение за твои усилия и бе¬спредельную веру, а также преданность тому, чем ты занимаешься.
Сила в бизнесе - твое положение, партнеры и коллек¬тив, с которыми ты работаешь».

9 место
Владимир КОЛОДЮК
президент AVentures Group

«ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ я хотел бы, чтобы главным качеством моей бизнес-си¬стемы была мудрость. Это означает быть честным, открытым и последо¬вательным. Решительным, там, где это требуется, и одновременно - спо¬койным и выжидающим, где востребовано именно умение ждать. Если энергия - то в той дозе, которая нужна, если принцип - то такой, кото¬рый не отрицает других принципов, но от этого не менее твердый. Сфера деятельности для меня не имеет большого значения. Самое глав¬ное, чтобы дело приносило мне удовольствие и ощущение комфорта во всех отношениях. Думаю, чем бы я ни занимался, обязательно старался бы прорваться, продраться, устремиться, увлечься, достичь. Успех в бизнесе - это когда тебя ценят все аудитории, для которых ты ра¬ботаешь, твои клиенты лояльны по отношению к тебе и круг их увеличивается, когда твои партнеры доверяют тебе и хотят продолжать и углублять сотрудничество, а в твоей компании хотят работать лучшие специалисты и менеджеры. Успех виден из сводок балансов, отчетов о прибылях и убытках, рыночных долях.
Сила бизнеса - это то количество рыночной власти, которое ты имеешь в данный период времени. Если кратко, то ты силен ровно настолько, нас¬колько с твоей потребностью и позицией считаются твои поставщики».


10 место
Николай ТОЛМАЧЕВ
генеральный директор ТММ

«ДУМАЮ, ЧЕРЕЗ ПЯТЬ ЛЕТ я буду руководить опытной, но все же энер¬гичной и амбициозной компанией, сотрудниками которой будут люди, не боящиеся воплощать в жизнь свои планы и амбиции. Также мы дол¬жны обладать определенным даром предвидения, чтобы, продолжая развиваться в области мультидевелопмента, соответствовать потребно¬стям и вкусам новых поколений.
Я мог бы дтать преподавателем Харьковского авиационного института, профессором и доктором наук. Правда, тогда нелегко пришлось бы сту¬дентам, поскольку у меня высокие требования (смеется). Также мог бы, наверное, стать авиационным строителем - работать на АНТК им. Анто¬нова. Сейчас был бы уже генеральным конструктором (улыбается). Рассматриваю бизнес прежде всего как процесс во времени, для которо¬го характерны подъемы и падения. Залог успеха в бизнесе - стабильное стремление к своим целям, не обращая внимания на мелкие проблемы. Сила в бизнесе - постоянный рост и развитие компании, когда показате¬ли успешности не стабилизируются, а продолжают увеличиваться».

Версия для печати: