Пивной гуру
На протяжении многих лет Александр Слободян является не только лицом компании «Оболонь», но и ее мозгом. За 17 лет управления предприятием Александр Вячеславович заслужил уважение и признание лучшего руководителя как среди трудового коллектива, так и среди партнеров и конкурентов.
О том, как удается добиваться успеха и усовершенствовать лидерский потенциал, рассказывает Александр Слободян, президент ЗАО «Оболонь»
О СТИЛЕ УПРАВЛЕНИЯ
Согласны ли вы с тем, что руково¬дитель компании — это ее лицо? Считаете ли вы себя лицом компании «Оболонь»?
Почему только лицо? Руководитель — это мозг компании, который определяет долгосрочную стратегию ее развития, фор¬мирует управленческое ядро, лоббирует ее интересы, ну и, естественно, осуществляет представительские функции. Собственно говоря, я всем этим, а также многим другим и занимаюсь.
Расскажите о ваших ключевых принципах ведения бизнеса.
Работать в рамках закона, выполнять взятые на себя обязательства (держать слово), быть полезным обществу и ответственным перед акционерами.
Считаете ли вы себя профессиональным управ¬ленцем? Каким образом совершенствуете свои управленческие навыки?
В то время, когда я возглавил компанию, в понятие «профессиональный управленец» вкладывался совсем другой смысл, менеджеров в полном смысле этого слова не было. Последние семнадцать лет я являюсь руководителем компании и думаю, что мой опыт и жизненная практика позволяют считать себя профессиональным управленцем. Но, в отличие от молодых менеджеров, у меня есть преимущество: я не только знаю основы менеджмента, но и досконально изучил отрасль, производство, особенности его функционирования, сильные и слабые места.
Но, как говорит народная мудрость, век живи — век учись. В свободное время я с удовольствием знакомлюсь с работами мировых гуру менеджмента, изучаю зарубежный опыт, одним словом, всегда открыт новым знаниям.
Немаловажным фактором успешного управления многие считают создание корпоративной культуры. Расскажите о корпо¬ративной культуре вашей ком¬пании. В чем ее особенность?
Главная особенность корпоративной культуры «Оболони» состоит в том, что компания имеет четвертьвековую историю, поэтому большинство традиций сформировались достаточно давно. Так, и в прежние времена, и сегодня в основу корпоративной культуры и этики всегда ставилась дисциплина. Одним из определяющих факторов является то, что ЗАО «Оболонь» — компания, акции которой принадлежат трудовому коллективу, соответственно, у нас господствует демократия в ее лучших проявлениях.
Применяете ли какие-либо методы стимулирования персонала? Какие?
«Оболонь» является неоднократным победителем конкурса «Лучший работодатель года», который проводит Государственный центр занятости, что уже говорит о серьезной работе с персоналом внутри компании. Чтобы повысить заинтересованность коллектива в результатах труда, мы применяем комплекс материальных и нематериальных методов стимулирования.
К примеру, существует система повышающих коэффициентов к зарплате, не отказались мы от старой традиции начислять «тринадцатую» зарплату, на праздники сотрудники получают денежные премии или продукцию, одноразовые выплаты полагаются по случаю свадьбы, рождения ребенка, в связи со сложным лечением. Соцпакет включает также первую медицинскую помощь – в центральном офисе оборудован медпункт, терапевтический, физиотерапевтический и ма-нипуляционный кабинеты, кабинет протезирования, принимает стоматолог. Функционируют тренажерный зал, сауна с бассейном, курсируют развозки. Для оздоровления сотрудников круглый год выдаются санаторно-курортные путевки и т. д.
О РЫНКЕ
В последнее время много говорят о приходе на отечественный пивобезалкогольный рынок нового зарубежного игрока. Как вы считаете, кого из мировых игроков может заинтересовать украинский рынок?
Исходя из личного опыта могу сказать, что в выходе на украинский пивной рынок заинтересованы многие мировые производители — предложения о продаже «Оболони» поступали нам одно за другим. Сегодня в СМИ наиболее часто фигурируют названия двух компаний: Heineken и SABMiller. He исключаю, что в обозримом будущем нам придется с кем-то из них конкурировать на внутреннем рынке.
Вероятнее всего, новый игрок зайдет на рынок через покупку одного из отечественных игроков. По вашему мнению, кто из игроков пивного рынка будет потенциальным объектом для покупки?
Если рассуждать логически, то из четырех игроков можно сразу исключить двоих, которые являются составляющими крупных иностранных корпораций. Остаются еще двое, из которых можно смело исключать «Оболонь» — компания имеет долгосрочную стратегию развития и не планирует менять собственника. Это я заявляю со всей ответственностью. Гипотетически остается четвертый игрок — «Сармат», о планах его собственника «СКМ» мне ничего не известно.
Готовы ли вы продать бизнес? Какое должно поступить предложение, чтобы заинтересовать вас?
Предложений за последние почти пятнадцать лет поступало более чем достаточно, и среди них были вполне привлекательные. Но ни одно из них мы даже не обговаривали — «Оболонь» не продается. Еще в 1992 году мы заявили о своей стратегии создания национальной компании. На мой взгляд, нам многое удалось сделать.
Считаете ли себя состоятельным человеком? Как вы относитесь к деньгам?
Деньги — это не самоцель, они лишь дают возможность реализовать намеченное, помочь кому-то или просто сделать подарок близким. Что касается моего состояния, то СМИ его традиционно преувеличивают. Самолета, яхты у меня нет, антиквариат, машины я не коллекционирую — в нерабочее время пользуюсь обычной Skoda Octavia. Как менеджер высокого уровня я неплохо зарабатываю, на жизнь хватает.
Вам больше нравится зара¬батывать или тратить деньги? На что их не жалко тратить?
Я не рассматриваю эти два процесса отдельно друг от друга. Придерживаюсь мнения, что всякий труд должен достойно вознаграждаться, чтобы человек максимально отдавался работе, а не думал, как прокормить семью. Тогда и тратить легче и веселее. В моей семье покупками больше занимается жена, за что я ей очень благодарен. Сам же я не люблю ходить по магазинам, считаю это тратой времени. Зато люблю покупать подарки близким — на это никогда не жалко денег.
Если перед вами возникает преграда, как вы ее преодолеваете?
Зависит от того, что это за преграда. Но всегда цивилизованными путями.
| 07.03.2007 |
Ирина Чернявская, "ИнвестГазета" |
Версия для печати:  |
